美国零售供应链中塑料托盘的成本控制

brambles 高级财务规划与分析副总裁华金?吉尔(joaquin gil)指出，鉴于其经验，chep 对推动塑料托盘经济性的关键变量有着非常清晰的理解。重要的是要注意，除了低损失率车道之外，任何道路的损失率都需要引起溢价，这将使塑料托盘在商业上无法使用。
这就是为什么我们认为，目前使用有限的情况下，高成本塑料托盘限制了在其他北美零售商供应链的应用。他说，注意到rfid在costco试点的重要性，以及长寿命的产品周期时间，这可以再次抵消一些所需的价格溢价。
gill 表示，是否继续投资costco 塑料托盘的决定将基于三个决策标准：全面实施时的预期财务回报、costco 对产品和运营要求的承诺，以及 costco 供应商接受塑料托盘(包括 chep 商业条款和条件)。吉尔说，后者包括接受相比木托盘的溢价定价和丢失补偿费用(损失)。
如果chep向costco推出塑料托盘，估计成本在4.5亿至7亿美元之间，那么用于支持costco供应商的现有木托盘将在三年的转换过程中逐步重新分配给非costco供应链，从而为该公司节省大约1.5亿至1.8亿美元的木托盘采购。
但chep强调，只有在costco的塑料托盘发布具有财务意义的情况下，它才会继续。我们为与 costco 的长期和相互成功的合作关系感到自豪，布兰布尔斯首席执行官格雷厄姆·奇普查斯说。但是，在我们努力满足客户需求的同时，我们继续采用有纪律的资本配置方法也很重要。
试点的结果将为我们的决定提供关键依据和决定，但这将是在 22 财年的下半年。
在提问期间，奇普查斯强调，chep并不打算屈服于价格下行压力或客户价格战。我们不打算在定价上成为竞争性投标，他总结道。我们正在处理对我们有意义的事情。如果这对我们来说没有意义，我们就不会参与。